Mar Muñoz Luque

Adjunto el vídeo del reto global, en el que presento una síntesis reflexiva del análisis realizado sobre Proyecto Hombre Baleares este curso.

Gracias y saludos,

Mar Muñoz

Presentación

Proyecto Hombre Baleares (PHB) es una entidad social que trabaja en la prevención, atención y tratamiento de las adicciones en la sociedad balear. Su propia misión se centra en “prevenir, atender y dar respuesta a los problemas generados por las adicciones”, mediante programas de prevención, terapéuticos, investigación e intervención social. Esta orientación sitúa a la entidad en un espacio especialmente relevante para analizar la economía social y solidaria, no tanto por su forma jurídica en abstracto, sino por el tipo de necesidad social que aborda, una problemática compleja que afecta a la salud, la inclusión, las familias, el empleo y la vida comunitaria. Según la información pública más reciente, en 2024 Proyecto Hombre Baleares atendió a 3.038 personas, un 18,7 % más que el año anterior, y registró una media diaria de 987 personas atendidas, lo que muestra la magnitud de su papel social en el territorio balear (PHB, 2026), (Radio Mallorca, 2025).

Aspectos clave trabajados

Desde los contenidos trabajados en la asignatura, la entidad puede leerse a partir de los tres grandes ejes de la economía social y solidaria, la orientación a las necesidades humanas, el compromiso con la comunidad y la gestión democrática o participativa. Los recursos definen la ESS como un conjunto de iniciativas que priorizan la satisfacción de necesidades por encima del lucro, actúan con valores como la equidad, la solidaridad, la sostenibilidad, la participación y la inclusión, y promueven cambio social (UOC, s.f.). En este sentido, Proyecto Hombre Baleares encaja especialmente en la orientación a las necesidades humanas, porque su intervención no se limita al tratamiento individual de la adicción, sino que incluye prevención, apoyo familiar, inserción social y trabajo comunitario. También conecta con el compromiso con la comunidad, ya que su labor no se dirige únicamente a personas usuarias, sino también a familias, profesionales, centros educativos y administraciones.

Ahora bien, una mirada crítica obliga a no idealizar automáticamente a la entidad por pertenecer al tercer sector. La ESS no puede entenderse solo como “hacer el bien”, sino como una forma de organizar recursos, relaciones e impactos. PHB muestra un potencial transformador claro porque trabaja con personas en situación de vulnerabilidad y contribuye a reducir estigmas asociados a las adicciones. Sin embargo, su capacidad de transformación depende también de condiciones externas, financiación suficiente, coordinación institucional, estabilidad de los programas y reconocimiento público de su trabajo.

Uno de los aprendizajes del curso ha sido precisamente que la digitalización no es neutra. En el caso de la empresa, la digitalización puede mejorar la gestión interna, la comunicación con familias, la recogida de datos o la evaluación de programas, sin embargo, su uso debe ser prudente, porque el núcleo de la intervención sigue siendo el acompañamiento humano. La propia realidad de la entidad muestra que trabaja con situaciones personales complejas, donde la confianza, la confidencialidad y la relación terapéutica son fundamentales. Por eso, la digitalización puede tener sentido como herramienta de apoyo, como su presencia en redes sociales, pero no como sustitución del vínculo profesional y comunitario.

También se puede conectar el caso con las finanzas éticas y las monedas sociales, aunque con límites. En una entidad como esta, las finanzas éticas podrían ser útiles para reforzar proyectos de inserción, formación o emprendimiento social vinculados a personas en proceso de recuperación, siempre que la financiación respete la misión social de la entidad. En cuanto a las monedas sociales o bancos de tiempo, su utilidad no estaría en sustituir los programas terapéuticos, sino en complementar fases de reinserción mediante redes de apoyo, intercambio de saberes y participación comunitaria. Por ejemplo, un banco de tiempo podría facilitar pequeños apoyos entre personas voluntarias, familias o comunidad local, pero debería aplicarse con cautela, supervisión profesional y criterios de protección, porque se trabaja con personas en procesos vulnerables. Una propuesta concreta sería crear un banco de tiempo tutorizado para personas que ya se encuentran en fases avanzadas del proceso de reinserción. Por ejemplo, una persona usuaria podría ofrecer una hora semanal de apoyo básico en informática, cocina o acompañamiento a gestiones cotidianas, y recibir a cambio otra hora de ayuda en orientación laboral, conversación en grupo o actividades comunitarias. No funcionaría como alternativa al tratamiento, sino como una herramienta complementaria para reconstruir vínculos, recuperar confianza y favorecer la participación social, siempre con supervisión profesional y normas claras de protección.

Análisis marco política pública

En relación con los ODS, en la web estatal, podemos observar que Proyecto Hombre se alinea explícitamente con la Agenda 2030 y vincula su intervención con varios ODS, especialmente el ODS 3 (salud y bienestar), el ODS 4 (educación de calidad), el ODS 5 (igualdad de género), el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), el ODS 10 (reducción de las desigualdades) y el ODS 17 (alianzas para lograr los objetivos). Esto refuerza la idea de que su labor no se limita a la atención individual de las adicciones, sino que forma parte de una respuesta más amplia de inclusión social y transformación comunitaria (Asociación Proyecto Hombre, 2024).

El también resulta relevante. Este marco busca crear condiciones adecuadas para que las organizaciones de la economía social puedan desarrollarse, ganar visibilidad y contribuir a una economía centrada en las personas. El Ministerio de Trabajo y Economía Social resume este plan como una vía para promover la economía social mediante un marco jurídico adecuado para su desarrollo equilibrado. Además, la Recomendación del Consejo de la Unión Europea de 2023 recuerda que el plan de acción europeo pretende impulsar medidas a escala europea y nacional para reforzar la economía social.

En el marco del plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, PHB representa una organización que atiende necesidades sociales que el mercado no resuelve adecuadamente y que la administración pública difícilmente puede cubrir sola con la misma capilaridad comunitaria. Sin embargo, el riesgo es que estos marcos políticos queden en un plano declarativo si no se traducen en financiación estable, simplificación administrativa y mecanismos de colaboración real.

El PERTE busca estimular una economía inclusiva, centrada en las personas, y consolidar alianzas entre centros de investigación, organizaciones, cooperativas y entidades que trabajan en la economía social y de los cuidados. En Proyecto Hombre se sitúa claramente en el campo de la economía social y los ciudadanos, por la prevención y la inclusión.

Papel contratación pública

En el caso de PHB, la relación con las administraciones no es secundaria, su propia web de transparencia señala que la entidad tiene donantes públicos, privados e individuales, y dispone de una página específica sobre administraciones y entidades colaboradoras que apoyan sus proyectos mediante subvenciones y convenios. Además, aparecen ejemplos concretos en su tablón de noticias, como el de la Conselleria de Familias y Asuntos Sociales para proyectos ejecutados en 2025 y 2026, o el apoyo del Ayuntamiento de Ibiza a proyectos de inserción social.

En el caso de Proyecto Hombre Balears, la contratación pública, los convenios y las subvenciones juegan un papel clave para sostener programas que requieren continuidad en el tiempo, como la atención terapéutica, la prevención en centros educativos, el acompañamiento familiar o la inserción social de personas en proceso de recuperación. No se trata solo de “financiar actividades”, sino de garantizar que estos procesos no dependan únicamente de donaciones o recursos privados, ya que trabajan con problemáticas sociales complejas que necesitan estabilidad, equipos profesionales y seguimiento prolongado. Como dicen en la sección apoyo de su web, “Gracias a estas colaboraciones, podemos ofrecer programas de prevención, tratamiento e inserción que mejoran la vida de muchas personas.”

Sin embargo, también existe una tensión. Cuando una entidad social depende en exceso de financiación pública, puede verse condicionada por convocatorias, indicadores, plazos administrativos o prioridades políticas cambiantes. Esto puede generar una carga burocrática importante y limitar la autonomía de PHB.

Valoración global

En conjunto, la entidad muestra un elevado potencial transformador en el contexto balear. Su aportación no se limita a atender adicciones, sino que contribuye a reconstruir vínculos familiares, reducir estigmas, prevenir conductas de riesgo y favorecer procesos de autonomía personal. Su papel se alinea con los principios de la economía social y solidaria porque pone en el centro necesidades humanas que no pueden resolverse desde una lógica mercantil.

Interacción con la entidad

Para intentar contrastar el análisis con la realidad de la entidad, he contactado con Proyecto Hombre Baleares mediante correo electrónico el 20 de mayo de 2026. No he recibido respuesta antes del cierre de la entrega, algo comprensible, porque el margen temporal que les he dejado ha sido muy reducido. Además, no pude acceder al enunciado con suficiente antelación y no fui plenamente consciente desde el inicio de la importancia que tenía esta interacción para enriquecer el artículo. Aun así, he querido realizar el intento y dejar constancia de ello. Ante la falta de retorno directo, he basado el análisis en fuentes públicas y consultables de Proyecto Hombre Baleares, de Proyecto Hombre y de los marcos institucionales trabajados en la asignatura.

Uso de inteligencia artificial
He utilizado ChatGPT como apoyo para ordenar ideas, revisar la estructura, hacer el texto más concreto. La selección final de fuentes, el enfoque crítico y la revisión del artículo han sido realizados por mí.

Bibliografía

Gobierno de España. (2026). PERTE de economía social y de los cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2026). Economía social en Europa. https://www.mites.gob.es/EconomiaSocial/es/sobre-economia-social/es-europa/index.html

Ministerio de Trabajo y Economía Social. (2026). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://www.mites.gob.es/es/sec_eco_social/perte_ESyEC/index.htm

Projecte Home Balears. (2024, 17 de diciembre). Apoyo de la Conselleria de Familias y Asuntos Sociales a la Fundació Projecte Jove. https://projectehomebalears.org/apoyo-de-la-conselleria-de-familias-y-asuntos-sociales-a-la-fundacio-projecte-jove/

Projecte Home Balears. (2024, 19 de noviembre). Apoyo del Ayuntamiento de Ibiza. https://projectehomebalears.org/apoyo-del-ayuntamiento-de-ibiza/

Projecte Home Balears. (2026). Apoyo. https://projectehomebalears.org/administraciones-y-entidades-colaboradoras-subvenciones/

Projecte Home Balears. (2026). Misión, visión y valores.  https://projectehomebalears.org/mision-vision-valores/

Projecte Home Balears. (2026). Projecte Home Balears. https://projectehomebalears.org/

Projecte Home Balears. (2026). Transparencia. https://projectehomebalears.org/quienes-somos/transparencia/

Proyecto Hombre (2024, 19 de Septiembre) Proyecto Hombre, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.https://proyectohombre.es/actualidad/proyecto-hombre-alineada-con-los-objetivos-de-desarrollo-sostenible/

Radio Mallorca. (2025, 25 de junio). Proyecto Hombre atendió a un 18,7 % más personas por adicciones en 2024. https://cadenaser.com/baleares/2025/06/25/proyecto-hombre-atendio-a-un-187-mas-personas-por-adicciones-en-2024-radio-mallorca/

UOC (s.f.) GUIA DE ESTUDIO (ALTERNATIVAS ECONÓMICAS – ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA). Universitat Oberta de Cataluña[pdf-embedder

Hola compañeros,

Gracias por vuestros comentarios.

Partiendo del análisis inicial y de las aportaciones recibidas, creo que este caso permite ver bastante bien que las monedas sociales, aunque tienen mucho potencial dentro de la economía social y solidaria, no encajan igual en todos los contextos.

En el caso de Proyecto Hombre Baleares, el reto no es tanto si se pueden aplicar, sino cómo hacerlo sin interferir en un entorno terapéutico donde el acompañamiento y el cuidado son lo principal.

• Fortalezas

Proyecto Hombre ya cuenta con una base muy alineada con la lógica de las monedas sociales: comunidad, confianza y participación. Existe una red activa de usuarios, profesionales y voluntarios que facilita dinámicas de apoyo mutuo, algo fundamental para que cualquier sistema de intercambio funcione.

Además, como apuntabais en el debate, esta red no tiene por qué limitarse al entorno interno, sino que puede abrirse al voluntariado y a la comunidad, reforzando el vínculo con el entorno y ampliando el impacto social.

• Debilidades

Aquí es donde aparecen los principales límites. Estamos en un contexto de alta vulnerabilidad, donde introducir dinámicas de intercambio puede generar efectos no deseados.

Por un lado, existe el riesgo de que se produzcan comparaciones entre usuarios en función de su participación, algo que podría entrar en conflicto con el enfoque terapéutico si no se diseña bien.

Por otro, también hay que tener en cuenta la carga cognitiva o incluso administrativa que puede suponer este tipo de sistemas, especialmente en personas que ya están en procesos personales complejos.

Además, como ya comentaba, estas iniciativas requieren constancia y cierta estabilidad, algo que no siempre está garantizado en este contexto.

• Oportunidades

Donde sí veo más potencial es en adaptar el enfoque. Más que implantar una moneda social al uso, parece más coherente explorar fórmulas como bancos de tiempo o sistemas de reconocimiento, que ponen el foco en el valor social más que en el económico.

Una idea que me ha parecido especialmente interesante a raíz del debate es situar este tipo de herramientas en fases más avanzadas del proceso, como la reinserción. Aquí sí podrían tener más sentido, ayudando a reforzar la autonomía, la autoestima y la conexión con el entorno real.

Además, también se podría trabajar más la conexión con el tejido local (comercios, asociaciones), facilitando que estos sistemas no se queden solo dentro de la organización, sino que contribuyan a una integración más real en la comunidad.

• Amenazas

Los riesgos siguen siendo importantes si no se diseña bien el sistema. Uno de los principales es que se perciba como una monetización del cuidado, algo que puede generar rechazo.

También existe el riesgo de que el sistema genere exclusión en lugar de inclusión, ya sea por barreras digitales, cognitivas o por un diseño demasiado complejo.

Y, como ya se ha comentado, muchas de estas iniciativas tienen dificultades para consolidarse en el tiempo, especialmente si no hay una participación sostenida o un uso claro en el día a día.

Conclusiones

Después de todo el análisis, creo que la clave no está en implantar una moneda social al uso, sino en adaptar su lógica al contexto concreto.
En Proyecto Hombre Baleares, esto pasaría por diseñar sistemas sencillos, voluntarios y no competitivos, que refuercen la participación sin generar desigualdades. Probablemente, tendría más sentido plantearlo como una herramienta progresiva, vinculada a fases más avanzadas del proceso y conectada con el entorno local.
En definitiva, más que introducir una lógica monetaria, se trataría de reforzar la lógica comunitaria que ya existe, sin perder de vista que el objetivo principal sigue siendo el acompañamiento.

Bibliografía

Corrons Giménez, A. F. (2015). Monedas complementarias en pro de la sostenibilidad y el desarrollo: enfoque panárquico.

Cajamar (s.f.). Las microfinanzas: caracterización e instrumentos.

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Inicio. https://projectehomebalears.org/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Historia y reconocimientos. https://projectehomebalears.org/historia-y-reconocimientos/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Instagram [Perfil de Instagram]. https://www.instagram.com/projectehomebal/?hl=es

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Facebook [Página de Facebook]. https://www.facebook.com/projectehomebalears/

Hola compañeros,

Después del comentario de Diego y la interacción con los compañeros sobre sus empresas, creo que el debate sobre la digitalización en Proyecto hombre baleares no es tanto una cuestión de incorporación de herramientas, sino de límites.

En la aportación inicial comentaba que la digitalización en la entidad se centra principalmente en la comunicación como en web, redes sociales y visibilización del proyecto. Y sigo pensando que tiene sentido, porque su modelo se basa en el acompañamiento personal, el asesoramiento y el apoyo médico, muchas veces en formato de internado voluntario. Es decir, un contexto donde lo presencial no es sustituible sin perder parte de su valor.

Sin embargo, a raíz del comentario de Diego, me parece especialmente relevante profundizar en un aspecto que inicialmente había dejado más en segundo plano, la gestión de los datos. A diferencia de lo que puede parecer en una primera aproximación, Proyecto Hombre no solo utiliza herramientas digitales para comunicar, sino también para recoger y analizar información de las personas usuarias. A nivel estatal, esto se articula a través del Observatorio Proyecto Hombre, donde se recopilan datos mediante instrumentos como el cuestionario EuropASI, aplicados al inicio del tratamiento, permitiendo analizar perfiles y mejorar la intervención (Asociación Proyecto Hombre, 2024).

Esto introduce una dimensión clave, la digitalización no es solo una herramienta de apoyo, sino también una base para la generación de conocimiento. Sin embargo, en una entidad como esta, donde se trabaja con información altamente sensible vinculada a la salud y a situaciones personales complejas, la gestión de estos datos adquiere una relevancia especialmente crítica. Aunque no se detallan públicamente las herramientas tecnológicas concretas utilizadas, sí es evidente que se trata de un sistema propio, descentralizado en los distintos centros, pero con capacidad de integración a nivel estatal.

Esto plantea preguntas importantes como ¿qué nivel de seguridad tienen estos sistemas?, ¿hasta qué punto dependen de plataformas externas?, ¿cómo se garantiza la privacidad de los usuarios? En este caso, una mala gestión no sería solo un problema técnico, sino también social, teniendo en cuenta el estigma asociado a las adicciones. Aunque Proyecto Hombre Baleares es una entidad independiente y, por tanto, gestiona sus propios datos, su actividad implica el tratamiento de información especialmente sensible, haciendo que la digitalización deba abordarse con especial cautela, garantizando el cumplimiento de la normativa y evitando dependencias tecnológicas que puedan comprometer la privacidad.

Por otro lado, sigo viendo oportunidades interesantes en la digitalización, especialmente en aspectos como el seguimiento posterior a los programas, el acompañamiento puntual a distancia o la creación de espacios de apoyo entre iguales. Pero aquí aparece una tensión muy específica ya que la tecnología puede ser, al mismo tiempo, herramienta y problema. Cada vez son más frecuentes las adicciones vinculadas a pantallas, redes sociales o videojuegos, lo que obliga a plantear su uso con especial cuidado. A esto se suma el riesgo de deshumanización del acompañamiento, la posible exclusión de personas con baja alfabetización digital y la dependencia de plataformas tecnológicas que responden a lógicas alejadas de los principios de la Economía Social y Solidaria.

Por todo esto, creo que en el caso de Proyecto Hombre Baleares la clave no está en digitalizar más, sino en hacerlo con criterio. Algunas líneas que podrían explorarse serían priorizar herramientas seguras y éticas para la gestión de datos sensibles, incorporar la educación digital dentro de los programas (incluyendo las adicciones tecnológicas), utilizar la tecnología como complemento para el seguimiento o apoyo puntual sin sustituir el acompañamiento presencial y definir claramente el papel de la digitalización dentro del modelo de intervención, para evitar que desplace el vínculo humano.

En definitiva, si en otros contextos la digitalización puede ser una palanca de crecimiento, aquí parece más bien un elemento que hay que equilibrar. Porque, al analizar esta entidad, la sensación que me queda es que no todo lo que se puede digitalizar debería hacerse.

Gracias y saludos,

Mar Muñoz

 

Bibliografía

Asociación Proyecto Hombre. (2024). Informe 2024 del Observatorio Proyecto Hombre sobre el perfil de las personas con problemas de adicción en tratamiento. https://proyectohombre.es/informes/informe-2024/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Inicio. https://projectehomebalears.org/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Historia y reconocimientos. https://projectehomebalears.org/historia-y-reconocimientos/

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Instagram [Perfil de Instagram]. https://www.instagram.com/projectehomebal/?hl=es

Proyecto Hombre Baleares. (s.f.). Facebook [Página de Facebook]. https://www.facebook.com/projectehomebalears/